导入数据...
项目管理
 
 
公海赌船555000a专项维修改造项目(公海赌场555000gh网址)管理实施细则(试行)
[公海赌船555000a_公海赌场555000gh网址|首页]  [手机版本]  [扫描分享]  发布时间:2019年1月9日
  查看:175
  来源:

第一章 总  则

    第一条 为了加强专项维修改造项目(公海赌场555000gh网址)实施管理,确保专项维修改造项目按质、按量、按时、规范有序地实施,根据《公海赌船555000a维修工程管理办法》并结合公海赌场555000gh网址实际情况,特制定本实施细则。

    第二条 专项维修改造项目是由学校统一规划立项的年度专项维修改造或符合《公海赌船555000a紧急项目和特殊项目采购实施办法(试行)》中规定的情形,向归口管理部门书面申报的各类专项维修改造项目。

    第三条 本细则适用于由公海赌场555000gh网址归口管理的专项维修改造项目。

第二章 项目申报和受理

    第四条 申报单位向公海赌场555000gh网址项目管理部提交书面资料,项目管理部派员指导申报单位完善项目需求、设计、概算等资料,经学校审批后实施。

    第五条 公海赌场555000gh网址项目管理部收到项目申报资料后,委派项目管理员逐个受理项目申报,同时建立项目信息跟踪一览表,并由项目管理员牵头对项目进行实施管理。

    第六条 项目管理部根据申报资料组织相关技术单位到现场查勘实情并形成需求方案;指导申报单位填报项目需求方案;组织设计、造价单位做好图纸设计和项目预算。

    第七条 项目管理部本着物尽其用、厉行节约的原则组织申报单位、监理单位、相关技术单位等人员组成的审核小组对项目图纸、预算符合性进行审核。各参与审核人员需签字确认审核结果。

    第八条 项目申报单位应按学校相关要求在项目管理部的指导下完善全部项目立项手续。

    第九条 项目立项手续完成后,项目管理部根据学校相关规定通过招标或委托分派确认施工单位,方可进入项目实施阶段。

第三章 项目实施

    第十条 项目管理部接收项目施工资料并开始项目档案信息收集。接收项目施工资料包括但不限于:立项资料、招标文件、投标文件、施工图纸、材料样品、合同文件、合同清单、履约资料、监理资料、联系方式等。

第十一条 项目管理部组织申报单位、监理单位、施工单位、相关技术单位召开项目开工对接会。

    项目开工对接会由项目管理部负责人主持,会议应向参会人员阐明学校专项维修改造工程项目管理中的开工报告、工期确认、主要材料样品封样、材料进场确认、隐蔽工序及工艺确认、隐蔽工程量收方确认、变更确认、成品取样送检、设备系统测试、预验收、竣工验收、审计付款、质保确认、水电费缴纳等事项,各技术单位要求及其他注意事项;会议确认项目工期起止时间点、确认项目清标会时间并形成会议纪要。

第十二条 在项目清标会前,施工单位向项目管理部提交书面项目清标问题,项目管理部汇同申报单位、监理单位、设计单位(如有设计)、造价单位对其问题进行核实。

    需求方案的调整须由申报单位向项目管理部提交书面材料方可列入项目清标会解答内容。

第十三条 项目管理部组织申报单位、监理单位、设计单位(如有设计)、造价单位、施工单位、相关技术单位召开项目清标会。

    项目清标会由项目管理部负责人主持,会议对核实后的项目清标问题向施工单位逐条解答,形成建议并留存会议纪要。项目清标会建议调整的清单工程量增量、清单内容变更(含新增和取消)部分须由申报单位向公海赌场555000gh网址提交书面申请,经监理单位、项目管理部确认,公海赌场555000gh网址审批后方可实施并纳入项目结算。会议纪要未明确或未经签批的项目清单工程量增量、项目清单内容新增部分不得实施且不得纳入项目结算。

因需求方案调整导致项目清单内容单项金额变化等于或大于10万元,其调整方案须由申报单位报请其分管校领导审批,分管校领导认为有必要的,应提请学校校长办公会或常委会审批。

    第十四条 在项目实施过程中出现突发情况、涉及安全、影响项目推进等情形时,项目管理部组织申报单位、监理单位、施工单位、相关技术单位召开现场会。

    现场会应有项目管理部负责人参加,会议对现场实际处理情况形成建议并留存会议纪要、影像资料。对出现的增量、变更部分参照第三章(第十三条)执行。

    第十五条 项目管理部组织申报单位、监理单位依据该项目合同约定及相关政策法规规定,对施工单位提交的书面新增部分控制价清单进行审核,并签字确认审核意见。

    对于项目合同及相关政策法规没有规定的材料、设备、工序、工艺等清单内容新增部分的单价确认,项目管理部按照学校相关规定组织申报单位、监理单位、施工单位进行市场询价并形成书面询价记录,参与询价的各单位人员应签字确认询价意见。

     项目清单新增部分单项金额等于或大于10万元的内容须由招标采购中心参与价格核定。

   第十六条 项目管理部组织申报单位、监理单位、施工单位、相关技术单位对施工过程中的主材样品、材料进场、隐蔽工序、工艺、隐蔽工程量收方、项目清单变更(含新增和取消)、成品取样送检、设备系统测试等进行现场签证确认并留存影像资料。

    签证单涉及数量的须有明细计算式;影像资料须选取明确显示测量数据的留存(取景须包含项目管理员、监理员、申报单位监管人员之一)。第四章 项目验收

    第十七条 项目管理部在接收到施工单位书面的项目竣工验收申请时,组织申报单位、监理单位、施工单位、相关技术单位进行项目竣工预验收。项目竣工预验收合格,各参与预验收单位须在项目竣工验收申请上签章确认项目竣工结束时间点,工期计算结束;项目竣工预验收不合格,施工单位继续整改且工期继续计算,由此造成的工期延误按合同约定处理。

    第十八条 项目管理部配合监理单位对施工单位的项目结算资料收集进行指导并核实项目结算资料。项目结算资料包含但不限于:竣工验收申请、竣工验收报告、中标通知书、项目合同、与合同对应的投标打折后的项目清单(纸质档和电子档)、开工报告、主要材料确认单、项目对接会议纪要、清标会议纪要、现场会议纪要、项目变更(含新增和取消)报告、项目变更价格确认资料、项目签证单(含影像资料)、项目违约通知单、项目检测报告、设备试运行记录、企业资质、人员资质、施工方案、工程质量维保承诺书、项目结算书(纸质档和电子档)、竣工图纸等。

     第十九条 项目管理部在收到项目结算资料后及时组织申报单位、招标采购中心委派的专家(政府采购、校内采购50万以上的招标项目)、设计单位(如有设计)、监理单位、相关的技术单位进行竣工验收。项目竣工验收由项目管理部负责人主持。

第五章 项目结算

    第二十条 项目管理部按照项目合同约定指导施工单位办理项目进度款手续。

    第二十一条 对于学校审计制度规定必审限额标准以下的项目,项目管理部负责办理项目结算手续,并报学校审计处备案;对于学校审计制度规定必审限额标准以上的项目,项目管理部在收到施工单位竣工资料后,对资料进行核实并签项目结算送审意见,及时按学校相关审计制度规定向审计处移交送审资料。送审资料包含但不限于:项目立项资料、项目招投标文件、项目结算资料等。

    第二十二条 项目审计过程中,项目管理部协调申报单位、监理单位、施工单位配合审计处对项目的审计工作。

    第二十三条 项目审计完成后,项目管理部指导施工单位办理项目审计完成手续和项目余款财务结算手续。

第六章 项目质保

    第二十四条 项目审计完成后,在支付项目结余款前,项目管理部须确认施工单位项目质保金缴纳情况并向申报单位移交项目工程质量维保承诺书。

    第二十五条 项目管理部依据项目竣工验收报告确认项目质保起止时间点并登记备案。

第二十六条 项目质保期间,因施工单位质保履约不及时或不履约导致的问题由学校自行处理,造成的损失由施工单位承担。

第二十七条 项目质保到期后项目管理部组织申报单位、施工单位和相关技术单位对项目质保期内的履约情况及投入使用项目的运行情况进行验收并签章确认。根据验收情况,按照项目合同约定和相关法律法规对施工单位进行处理。

第二十八条 项目管理部指导施工单位办理质保金退费手续。

第七章 附  则

第二十九条 本实施办法由公海赌场555000gh网址负责解释。本细则中涉及学校与施工等单位,双方责、权、利的内容应在项目招标(采购)文件及合同中明确载明。

第三十条实施细则自发布之日起施行。

 



(微信扫描分享)
编辑:公海赌场555000项目管理